In Ihren Prozesse verschwenden Sie täglich Stunden.
Ich helfe Geschäftsführern aus produzierenden Betrieben, ihre Abläufe so zu gestalten, dass sie wieder Zeit für ihr Unternehmen haben – statt täglich im Tagesgeschäft zu verschwinden.
- Hands-on Umsetzung – eine Beratung, die Lösungen entwickelt und mit Ihnen umsetzt
- Von der Erstanalyse bis zur vollständigen Digitalisierung
- LEAN-Beratung mit Maschinenbau-Hintergrund
Referenzprojekte
Ablauf meiner Beratung
Erstgespräch
In einem Erstgespräch klären wir, wo und in welchem Umfang Sie Unterstützung suchen. So erhalten Sie ihr individuelles Angebot.
Prozesscheck
Wenn Sie wissen, dass sich etwas ändern muss, aber noch nicht sicher sind, wo und wie, biete ich einen Prozesscheck an. Ich prüfe mit Ihnen drei Prozesse oder Abteilungen und gebe Ihnen Feedback zum Verbesserungspotential.<br><br>
Prozessoptimierung Stufe 1
In der ersten Stufe möchte ich mit Ihnen schnelle Erfolge erzielen. Welche Prozessschritte können einfach und schnell umgestellt werden, um früh Zeit- und Kostenersparnisse zu erzielen? Diese Ersparnisse sind die Grundlage für Stufe 2 und Stufe 3.
Prozessoptimierung Stufe 2
Ich erstelle eine Prozesslandkarte und zu Ihren Prozessen die entsprechende Dokumentation. Alle Prozesse werden tiefgreifend analysiert und optimiert, sodass sie wieder perfekt zu Ihrem Unternehmen passen. So stellen wir zukünftiges Wachstum und Rentabilität sicher.
Prozessoptimierung Stufe 3
Ich suche die bestmöglich passende Software für Ihr Unternehmen und begleiten Sie bei der Einbindung Ihrer Prozesse, bei der Datenmigration und dem GoLive.